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2017
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09
El director adjunto del comité permanente de la asamblea popular de shaoxing wang jigang lai zhongyi investigación mecánica
El comité permanente de la asamblea popular de shaoxing, wang jigang y su equipo vinieron a zhongyi machinery para investigar el avance del trabajo de reforma "como máximo una vez". Yu zhongxing, director adjunto del comité permanente de la asamblea municipal de shengzhou, acompañó a la investigación al secretario del partido de la ciudad de sanjie, yu qingjun.
El grupo de investigación y el grupo de trabajo visitaron el centro de logística de maquinaria zhongyi, el taller de producción y celebraron un coloquio para escuchar los informes sobre el trabajo relacionado con la maquinaria zhongyi.
El grupo de investigación cree que la ciudad de shengzhou "a lo más una vez" el trabajo de reforma se agarró temprano, la idea era buena y avanzaba rápidamente, la implementación de "una ventana de aceptación, servicios integrados" "capacidad de aceptación" "servicios de tráfico" y otras medidas con resultados evidentes. La producción anual de maquinaria zhongyi de 5 millones de piñones de alto grado del proyecto de construcción de producción y operación eficiente se debe a la ciudad de shengzhou a través de "cinco, cuatro y tres", es decir, la implementación de cinco acciones, la innovación de cuatro mecanismos y el fortalecimiento de tres medidas llevadas a cabo el trabajo relacionado. La satisfacción de las empresas es la mejor prueba de ello. El grupo espera que la ciudad de shengzhou continúe impulsando enérgicamente la velocidad de la oficina y la interconexión y el intercambio de información, acelerando la extensión del hardware y los servicios y mejorando continuamente el sentido de logro y satisfacción de las personas y las empresas.
El trabajo de reforma de la ciudad de shengzhou "a lo sumo una vez" es un requisito de la provincia y shaoxing, y también es una necesidad real para el desarrollo económico y social de la ciudad de shengzhou. Debe atraer gran atención, establecer firmemente la conciencia de la lucha por el primer lugar y acelerar continuamente el ritmo de la reforma. Debemos innovar el mecanismo, examinar exhaustivamente las necesidades de las empresas y las personas comunes, fortalecer la coordinación y el enlace, promover la reingeniería de procesos, establecer una plataforma de aprobación en línea, implementar la gestión de proyectos, llevar a cabo servicios puerta a puerta y lograr una ventana integrada. Hay que hacer todo lo posible para acelerar la reforma de "una carrera como máximo", hacer que las responsabilidades se compacten de nuevo, elevar los estándares de nuevo, priorizar de nuevo y fortalecer la inspección para asegurar que la reforma de "una carrera como máximo" logre resultados efectivos.
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