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"Duodécimo plan quinquenal de desarrollo" para la industria de transmisión por cadena

"Duodécimo plan quinquenal de desarrollo" para la industria de transmisión por cadena

[Descripción resumida]El período del "Duodécimo Plan Quinquenal" es un momento crítico para el ajuste económico de China, un período de oportunidad estratégica para una nueva ronda de desarrollo económico en el mundo después de la crisis financiera internacional, y el período más crítico para que la industria de transmisión por cadena de China "cambie de grande a fuerte".

"Duodécimo plan quinquenal de desarrollo" para la industria de transmisión por cadena

[Descripción resumida]El período del "Duodécimo Plan Quinquenal" es un momento crítico para el ajuste económico de China, un período de oportunidad estratégica para una nueva ronda de desarrollo económico en el mundo después de la crisis financiera internacional, y el período más crítico para que la industria de transmisión por cadena de China "cambie de grande a fuerte".

Detalles

1. Ideología rectora del desarrollo del "Duodécimo Plan Quinquenal"

El período del "Duodécimo Plan Quinquenal" es un momento crítico para el ajuste económico de China, un período de oportunidad estratégica para una nueva ronda de desarrollo económico en el mundo después de la crisis financiera internacional, y el período más crítico para que la industria de transmisión por cadena de China "cambie de grande a fuerte".

Debemos tomar el concepto de desarrollo científico como guía, acelerar la transformación del modo de desarrollo económico como la línea principal del desarrollo de la industria, comprender con precisión las características de la etapa del período del "Duodécimo quinquenal", acelerar la transformación y mejora de la industria y establecer el objetivo de desarrollo del "Duodécimo quinquenal" de la industria. Se debe fortalecer la orientación hacia el objetivo de un desarrollo sostenido, estable y saludable, y deben realizarse avances en el ajuste estructural de la industria y la transformación del modo de desarrollo. Persistir en el ajuste de la estructura industrial y la optimización y actualización de la estructura del producto; adherirse para mejorar las capacidades de innovación independientes y avanzar en el progreso científico y tecnológico, fortalecer el apoyo al talento, optimizar el entorno de desarrollo, expandir el espacio de desarrollo, cultivar activamente nuevos puntos de crecimiento económico para la industria y las empresas y mejorar de manera efectiva el desarrollo sostenible de la industria Nuevas capacidades de vitalidad, poder y garantía; adherirse a la implementación de la estrategia de marca, mejorar la competitividad central y construir marcas independientes internacionales; adherirse para guiar el desarrollo continuo y saludable de las empresas, mejorar la calidad y eficiencia del crecimiento económico de la industria; adherirse para fortalecer la conservación de energía, la reducción del consumo y el trabajo de reducción de emisiones ; Es necesario centrarse en la construcción de un sistema industrial moderno con características de la industria, implementar la estrategia de salida, promover el desarrollo de empresas y trabajar duro para acelerar la realización del objetivo del poder de fabricación de productos de transmisión en cadena de China.

2. Objetivos de desarrollo del "duodécimo quinquenal"

1. El objetivo general: a través de cinco años de arduo trabajo, al final del período del "12.º plan quinquenal", la industria de transmisión por cadena de China pasará del nivel medio actual entre las contrapartes internacionales al nivel medio-alto, sentando una base más sólida para lograr el gran objetivo del "poder de fabricación" Fundación; Esforzarse por hacer de China uno de los principales fabricantes mundiales de productos de transmisión por cadena después de otros cinco años de arduo trabajo.

2. Objetivos de la visión durante el "duodécimo quinquenio"

(1) Velocidad de desarrollo: continúe manteniendo un impulso de desarrollo rápido y constante. La tasa de crecimiento promedio anual de todos los principales indicadores económicos alcanzó los dos dígitos.

(2) Creación de marca: hay de 2 a 3 marcas independientes reconocidas en el mundo; inicialmente se formó una serie de marcas de cadena especial con derechos de propiedad intelectual independientes y competitividad central.

(3) Valor de los productos innovadores: más del 25% del valor de la producción industrial total de la industria.

(4) Fortaleza empresarial integral: Esforzarse por que entre 5 y 10 empresas alcancen el nivel avanzado internacional, y 1/3 de las empresas medianas y grandes de la red troncal alcancen el nivel avanzado nacional.

(5) Tasa de utilización de materias primas: aumento del 10%

(6) El consumo de energía por unidad de valor agregado se reduce en un 15% y la descarga de contaminación se reduce en un 20%.

(7) Marca independiente: esforzarse por alcanzar el 30%

3. Puntos clave para los avances en el duodécimo plan quinquenal

El período del "Duodécimo Plan Quinquenal" es el período más crítico para que la industria de transmisión por cadena de China "pase de grande a fuerte". El punto clave es romper el cuello de botella que ha restringido a la industria para volverse más fuerte durante mucho tiempo, a saber: (1) La implementación y mejora del estándar de acero especial para la industria de cadenas Seguro de calidad. (2) Actualización de equipos especiales para la fabricación de transmisiones por cadena. (3) Las tecnologías clave de los productos de accionamiento por cadena y su autonomía e industrialización. (4) Optimizar la cadena de la industria de transmisión por cadena y expandir la industria de servicios de fabricación moderna.

4. Tareas clave del "duodécimo quinquenio"

Primero, promover vigorosamente el ajuste estructural y acelerar la transformación del modo de desarrollo de la industria.

En segundo lugar, insistir en la innovación independiente, promover el progreso tecnológico y promover enérgicamente el desarrollo tecnológico de la industria.

En tercer lugar, promover activamente la creación de marcas famosas nacionales y extranjeras.

Cuarto, mejorar la gestión y promover enérgicamente la transformación de la gestión tradicional a la gestión moderna.

Quinto, fortalecer aún más la integración efectiva y el cultivo de recursos humanos y talentos.

En sexto lugar, centrarse en promover el desarrollo de servicios de fabricación modernos en la industria de transmisión por cadena.

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