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La sucursal de Lushan de nuestra empresa se centra en la gestión de la calidadLa sucursal de Lushan de nuestra empresa se centra en la gestión de la calidad

La sucursal de Lushan de nuestra empresa se centra en la gestión de la calidadLa sucursal de Lushan de nuestra empresa se centra en la gestión de la calidad

[Descripción resumida]Noticias de este periódico En la tarde del 3 de julio, la sucursal de Lushan celebró una reunión de resumen de análisis de calidad para el tercer trimestre. Después de analizar y resumir cuidadosamente el trabajo de gestión de calidad de la planta en el segundo trimestre, descubriendo los problemas y eslabones débiles, se propuso el tercer trimestre. Opiniones de implementación y planes para la gestión de la calidad.

La sucursal de Lushan de nuestra empresa se centra en la gestión de la calidadLa sucursal de Lushan de nuestra empresa se centra en la gestión de la calidad

[Descripción resumida]Noticias de este periódico En la tarde del 3 de julio, la sucursal de Lushan celebró una reunión de resumen de análisis de calidad para el tercer trimestre. Después de analizar y resumir cuidadosamente el trabajo de gestión de calidad de la planta en el segundo trimestre, descubriendo los problemas y eslabones débiles, se propuso el tercer trimestre. Opiniones de implementación y planes para la gestión de la calidad.

Detalles

Noticias de este periódico En la tarde del 3 de julio, la sucursal de Lushan celebró una reunión de resumen de análisis de calidad para el tercer trimestre. Después de analizar y resumir cuidadosamente el trabajo de gestión de calidad de la planta en el segundo trimestre, descubriendo los problemas y eslabones débiles, se propuso el tercer trimestre. Opiniones de implementación y planes para la gestión de la calidad.

Se entiende que para hacer un buen trabajo de manera efectiva en la gestión de la calidad de la fábrica y garantizar la realización del objetivo de no presentar quejas sobre la calidad del producto, la sucursal de Lushan ha colocado el buen trabajo de gestión de la calidad de la fábrica en la cima de todas las tareas de este año, y lo ha convertido en una prioridad absoluta. Sobre la base de mejorar y perfeccionar el mecanismo de control de calidad e implementar las medidas de recompensa y compensación por la calidad del producto, la fábrica ha establecido e implementado un estricto sistema de evaluación de la gestión de la calidad en todos los niveles, desde el líder de la fábrica hasta el director del taller y el líder del taller. Un buen ambiente en el que toda la empresa trabajará en conjunto para gestionar la gestión de calidad de la empresa. No solo eso, el departamento de control de calidad de la fábrica hace un buen trabajo en la primera inspección de calidad del producto, inspección de patrulla, inspección final y control de calidad del producto minucioso. Al mismo tiempo, utiliza todos los inspectores de calidad de la mañana para celebrar reuniones matutinas para informar a tiempo los productos del día anterior. Situación de inspección de calidad, y presentar la solicitud de opinión de mejora, con el fin de cumplir con el trabajo de gestión de calidad. Además, la sucursal de Lushan también ha establecido un intocable "sistema de reuniones de calidad de un mes" para resumir la situación de gestión de calidad del mes anterior, analizar los problemas existentes y sus causas, y formular e implementar el plan de implementación de gestión de calidad para el mes siguiente. Al realizar una reunión matutina diaria de inspectores de calidad, una reunión mensual de calidad y una reunión trimestral de resumen de análisis de calidad, al tiempo que se mejora en gran medida la conciencia de calidad de todos los inspectores de calidad, directores de talleres y líderes de talleres, El nivel de gestión de calidad total de la fábrica se ha mejorado enormemente y ha promovido eficazmente la gestión de calidad total de la fábrica a un nivel superior.

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